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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【趙靜瑜╱網路訂飯店網站台北報導】
國家表演藝術中心（簡稱國表藝）首屆董事長陳國慈因年屆70歲，兩個月前請辭；經文化部提名，行政院長林全核定，董事長一缺由朱宗慶擔任，預計明（11）日舉行交接典禮。
經歷豐富 實至名歸
朱宗慶是台灣最具代表性的打擊樂家，且在劇場經營、藝術行政、藝術教育等領域，具備豐富的實務經驗與工作表現。2016年獲選國際打擊樂協會（PAS）名人堂，是華人世界獲此殊榮第一人。無論是藝術成就或行政資歷，表演藝術界對於朱宗慶出線都認為實至名歸，希望在他多年研究行政法人的基礎上，為低迷的國表藝注入正面動力。
團結一心 表藝起飛
「在60歲之後，還能對國家有所貢獻，我很珍惜，也期待大家跟我一起期待台灣表演藝術一次又一次的起飛。」朱宗慶說，他會嚴守分際，除了上任之前的邀約已簽約必須履行，在他任內，朱宗慶打擊樂團不會以任何形式在國表藝台北國家兩廳院、台中國家歌劇院以及衛武營藝術中心合作，若要演出，租借場地將報請董事會同意。
國表藝成立於2014年4月，是台灣第一個轉型行政法人的藝術機構，文化部長鄭麗君表示，朱宗慶曾任國立中正文化中心藝術總監，行政經驗豐富，同時長期關注國內行政法人制度，也是行政法人法立法的重要推手，希望在他帶領下，國表藝運作更臻成熟。國表藝成立至今風波不斷，如台中國家歌劇院、衛武營文化藝術中心品質堪憂；台北國家兩廳院對外溝通能力差，接連發生表演團隊被羞辱事件。而歌劇院開館後負評不斷，還有流浪漢進駐劇場，如果這些總監都有合約「保障」工作年限換不掉，國表藝能有哪些監督機制可以啟動，讓藝術總監對「不專業」的成績負責？都是未來國表藝董事會該拿出的魄力。
台灣預訂酒館節目 更需推廣
師大表演藝術研究所所長何康國認為，國表藝對3場館的自籌比例應要有合理的數字，這些數字必須要經過公聽會或是表演藝術團隊加入討論，一旦自籌比率偏高，就會擠壓到民間表演藝術團隊的生存空間。其次，現在的國表藝中心沒有發揮場館效應，只有引進國外節目，很少將台灣節目推廣出去，「將台灣優秀的表演藝術推廣到國際，這些場館都是很好的工具，希望有更多成果。」
工商時報【洪凱音╱台北報導】
前台南市長許添財獲商業發展研究院推舉為第4任董事長，上任僅短短2個多星期，不僅靠自己的能力拿到上億元委託案，任內首推的台灣「城市商業競爭力指標」雛型也擬定出來了，不得不讓人佩服許添財的辦事效率。
許添財說，未來要扮演中央、地方政府的最佳顧問，要有城市競爭力的分析、解讀能力，不僅能在促進商業服務上替各縣市政府解決問題，還能個別提供「包生子」（台語）的祕方。
許添財指出，是以嚴肅的態度來做「城市商業競爭力指標」，未來必須驗證對外的競爭力，才代表指標是可靠、有用的，評論競爭力指標的大方向包括要素面、生產面，細部則可區分為商店家數、商店種類、用電量、營利事業所得以及追蹤產業進步等，更重要的是要找出「因果關係」，只要只要啟動「因」，提供各縣市政府改善、做為、措施、獻策，才能得到好的果實。
許添財以主計總處定期公布GDP來比喻，整個台灣「城市商業競爭力指標」就像一條曲線，會定期公布全台各城市競爭力的總體數據，它與服務業產值相關，是實際、可用的管理依據，但對於各城市競爭數據、指標結果則不對外公布，僅提供各縣市長參考，商研院也會依實際結果，分析各縣市強項、機會、威脅、弱點，並提供如何遠離威脅的具體建議，才能扮演好中央、各縣市政府的最佳顧問角色。
為何編製「城市商業競爭力指標」是許添財上任後首要目標？許添財指出，過去他擔任台南市長時，每個局室都建立指標，以量化方式目標管理，要訂一個目標、績效前，細節就要量化、具體化；許添財說，若少了指標來追蹤、依據，管理就會沒有標準，目標也容易成了泛泛之想了。
目前「城市商業競爭力指標」已經抓到重點，現在就差彙整過去10年、20年的資料以及執行上的細節；許添財指出，假設指標之一的營利事業所得增加，但用電量的成長率超過營利事業，意味產業未落實節能減碳，未來環保也將列入評比項目。
至於商發院的簡稱，在許添財上任後改為商研院；許添財表示，這是一種「工商並進」概念，因為過去工研院發展很成功，商譽、品牌都已經建立了，有了成功的前例、又能沾工研院的光，才將簡稱改為商研院，期望成為真正國家級的智庫。
許添財說，商研院不針對個別產業，而是要拉動整體產業發展，因此，要將商研院的平台獻給大眾，只要各學校、各領域的專家都能進來當智庫、研究，並將民間、業界的意見整合，當政府的橋樑，幫忙立法、獻策、轉成建議書等，許添財還掛保證「說到做到」。
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